会见州长杰里•布朗提出的2030年气候和清洁能源的目标,我们需要实现市场转型的策略提高分布式能源的供应所有加州家庭和企业。我们必须采用与弱势社区合作,打破障碍,使社区成员提供网格更多的能源效率,响应的需求,分布式发电、储能、电动汽车的充电管理。

政策需要驱动市场

市场转型策略增加首选技术的采用和行动在目标市场在较长时间内,如5 - 10年。市场转型策略是必要的和额外的“资源收购”政策,而专注于公用事业采购今天已经可用的和具有成本效益的。例如,加州的“加载顺序”政策要求公用事业公司采购成本和可用的首选资源。圣奥诺弗雷的替代核能发电站(歌曲)说明了这种方法的局限性。因担心可能没有足够的有成本效益的和可用的首选资源取代需要新的发电厂,加州公共事业委员会主席Michael选择推荐批准拟议的卡尔斯巴德燃气电厂4月6日。

歌曲替换例子也说明了需要一个独立的实体,是负责把分布式能源资源市场并确保足够的具有成本效益的首选资源可以及时满足我们的目标。反复,加州公用事业提出了燃油电厂解决方案,而不是证明他们可以提供大量的能源效率、分布式发电、需求响应和其他清洁分布式资源满足可靠性的需要。因此,CSE支持参议院法案765(Wolk),它将创建一个独立的加州市场转变的权威。

弱势群体必须组合的一部分

加州过去,政策制定者和项目管理者通常设计为分布式能源资源市场转换活动针对早期采用者和其他客户群体,采用最少的障碍,被视为最有可能采取行动。虽然这种方法可能是适合发展中国家市场和昂贵的新技术,它不是一个可持续的道路进行清洁,分布式电源的主要部分我们的资源组合。

采用弱势社区面临一系列障碍,包括壁垒降低收入水平、较低的独栋房屋所有权,以及语言和文化障碍。CSE与利益相关者合作,解决这些障碍,使弱势群体的几个社区成员。

解决障碍采用

许多分布式资源计划和激励主要是独栋业主受益,它已经被租客和房东挑战增加参与。增加太阳能安装多户住宅,CSE的领先虚拟网络计量市场开发项目扩大知名度、有效性和使用虚拟净能量计量(VNEM)在加州。

营销、教育和推广弱势社区也带来了重大的障碍。这些团体包括大量的家庭成年人不英语讲得很好,更高水平的贫困和/或低水平的教育。项目管理员加州能源升级®,CSE正在实施策略来解决文化和语言障碍,阻碍理解、动机和在过去采用分布式资源。例如,加州能源升级与75年社区组织在国家教育、激励和激活他们的社区成员更好地管理他们的能源消耗。这个大使项目提供培训、技术援助和语言,文化上适当的信息材料,基于社区的组织。

满足加州的雄心勃勃的2030年目标,我们必须继续与弱势群体解决障碍采用和利用人民的力量。