在对70多个车队进行审计后，可持续能源中心(CSE)的交通专家们确定了美国最成功的电动汽车车队。这些车队在电动汽车上的平均行驶里程数更高，因此在全国车队经营者每花一美元的减排方面达到了最高水平。

基于与这些车队的合作，CSE推荐了一个三步走的方法，以确保车队电动汽车充分发挥其潜力。

# 1准备

车队可以通过车辆交付前的准备工作来确保电动汽车的高利用率。电动汽车车队项目准备可归结为两个基本步骤:1)确保在车辆到达前充电器到位2)制定车辆利用目标。

在车辆到达之前安装好汽车充电器应该是常识，但如果需要挖沟或升级面板，许多人低估了安装充电器所需的时间。这可能导致车辆被“砖”或停在没有充电的方式。

决定电动汽车的使用标准也是一个至关重要的渗透步骤。为电动汽车设定一个特定的利用或目标，然后在组织内部分享这个数字，建立问责制，并提高对汽车的额外认识。

2号的火车

培训是必不可少的，可以包括舰队员工、舰队客户和管理层。为了确保电动汽车得到充分利用，应该提供常识指导来演示如何操作和充电汽车。有些舰队选择咨询外部培训师，比如CSE舰队和设施服务，或技术提供商的代表。

# 3基准

最成功的车队定期监测和管理电动汽车的高利用率。他们会问一些问题来评估他们的努力:员工是否经常使用和保养车辆?新团队成员是否接受了设备培训?组织与同行的表现如何?

鼓励船队参加CSE电动汽车舰队基准测试该计划根据电动汽车的使用情况，将车队与其他行业领先企业进行排名，这是由平均行驶里程决定的。

底线

一个成功的车队确保在车辆到达之前就有足够的充电，工作人员受过良好的训练，高利用率是组织成员的共同目标。一个高成就的车队使用一辆电动汽车所产生的影响，与计划较少的车队使用三或四辆电动汽车所产生的影响是一样的，而且要少花费数万美元。